一、應(yīng)對疫情沖擊：疫情之下，需要思考如何調(diào)動企業(yè)家的積極性

去年下半年尤其是今年以來，疫情多點(diǎn)散發(fā)頻發(fā)的情況超出預(yù)期，對生產(chǎn)和消費(fèi)均產(chǎn)生了明顯沖擊。去年8月，江蘇、河南疫情封控，當(dāng)月兩省社會消費(fèi)品零售總額同比均出現(xiàn)負(fù)增長；去年12月和今年3月，西安先后遭遇兩次疫情，今年一季度西安的社零額同比下降了9.8%；今年3月，上海突發(fā)疫情，直接造成上海3月份社零額同比下滑18.9%。

疫情對文旅、餐飲、商業(yè)娛樂等接觸類服務(wù)業(yè)沖擊顯而易見，同時，疫情之下各地防控措施紛紛加碼，物流運(yùn)輸不暢下產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)的壓力有所加大。

疫情沖擊下，微觀主體面臨的壓力明顯加大。疫情沖擊之下，只有少數(shù)可以居家辦公的企業(yè)或有條件實(shí)施封閉管理的頭部企業(yè)免受沖擊，大多數(shù)企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，其中中小企業(yè)壓力尤為明顯，不僅生產(chǎn)銷售均受到影響，融資難度也進(jìn)一步加大。對這些企業(yè)來說，本輪新冠疫情可能就是壓倒駱駝的最后一根稻草。

在新冠疫情沖擊、外部不確定性加劇的背景下，發(fā)展經(jīng)濟(jì)確實(shí)比較困難，但如果疫情控制比較好，并能有效調(diào)動企業(yè)家積極性，還是有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的。

如何調(diào)動企業(yè)家的積極性？這是當(dāng)前需要認(rèn)真思考的問題。的確有一個階段，企業(yè)界里的各種科技人才、創(chuàng)富英雄成為了社會楷模，但現(xiàn)在看來也暴露出很多問題。當(dāng)下，企業(yè)家群體在整個社會的影響力正逐步衰減。當(dāng)然，除了政策層面要思考如何調(diào)動企業(yè)家的積極性，企業(yè)家也要反思在當(dāng)下的社會里，如何建立自己合理的社會辨識度，社會怎么來看你，你怎么樣合理定位自己。

二、房地產(chǎn)：中國房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去了

當(dāng)前整個行業(yè)都遭遇了一些危機(jī)，地產(chǎn)企業(yè)違約加劇，且多個頭部房地產(chǎn)企業(yè)均出現(xiàn)了信用風(fēng)險事件。房地產(chǎn)現(xiàn)在出現(xiàn)的新情況，是過去老問題、大問題的集中爆發(fā)。隨著中國人口增長出現(xiàn)拐點(diǎn)，出生率下降，中國房地產(chǎn)不可能永遠(yuǎn)高速發(fā)展。社會結(jié)構(gòu)也同樣發(fā)生了變化，房地產(chǎn)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)出現(xiàn)了根本改變。同時“房住不炒”基調(diào)下，房地產(chǎn)調(diào)控政策也制約了房價大幅上漲。

房地產(chǎn)有兩個功能：居住功能和投資功能。投資就是低買高賣，在房價下行的心理預(yù)期下，投資功能也會受到限制。長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)逐步習(xí)慣了“高負(fù)債、高增長、高銷售”的增長模式，所以最后結(jié)果是在三道紅線壓力下，市場對房企信心走弱，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂，流動性壓力爆發(fā)，導(dǎo)致房企違約加劇。如此極易引爆整個房地產(chǎn)的債務(wù)風(fēng)險。

現(xiàn)在的房地產(chǎn)問題是個金融問題，也是社會穩(wěn)定問題。在現(xiàn)在的情況下只強(qiáng)調(diào)市場化、法制化，不強(qiáng)調(diào)特殊時期的危機(jī)處理和行政化措施，是難以改變現(xiàn)在房地產(chǎn)格局的，或者說難以達(dá)到我們想消化房地產(chǎn)風(fēng)險同時避免風(fēng)險傳導(dǎo)的目的。

對未來行業(yè)格局，總體上看，中國房地產(chǎn)的黃金時期已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了，接下來會平穩(wěn)發(fā)展；結(jié)構(gòu)上看，會持續(xù)調(diào)整優(yōu)化，會有比較多的房地產(chǎn)企業(yè)退出市場，地方國企會去做當(dāng)?shù)氐谋Ｕ戏亢鸵恍Q代升級的住宅。

三、創(chuàng)業(yè)：不能鼓勵新兵上前線

20世紀(jì)初一批人從傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)涌入了互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的時代隨著科技的發(fā)展而興起，造就了新一代首富。

然而，盡管中國目前仍然是全世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家，但隨著監(jiān)管政策的調(diào)整以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身科技創(chuàng)新能力的弱化，似乎行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個低潮期。與此相對應(yīng)的另一種現(xiàn)象是，畢業(yè)生熱衷于考公務(wù)員，大廠員工也熱衷于回爐考公務(wù)員。 

這一現(xiàn)象的原因在于時代不一樣，1992年中國決定走社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路，當(dāng)時黨的十四大召開，確定了中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。另外，與之相適應(yīng)的是出臺了許多促進(jìn)改革開放的重大政策措施，比如出臺了股份制企業(yè)和有限責(zé)任公司企業(yè)的指導(dǎo)意見，激發(fā)了在體制內(nèi)有傳統(tǒng)社會精英概念的人下海。這批人為中國后來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，也是改革開放以來中國企業(yè)家的主力人群。

2000年后出現(xiàn)海歸，出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，一波接一波，一浪接一浪。1992年這一波是一個大浪，是中國企業(yè)家創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神波瀾壯闊的歷史新篇章。改革開放以來，除了體制機(jī)制改革給經(jīng)濟(jì)帶來的活力，企業(yè)家群體的出現(xiàn)，“一浪接一浪”，也是中國經(jīng)濟(jì)高速增長的動力源泉。

現(xiàn)在看起來有些回潮的現(xiàn)象，也可以理解?，F(xiàn)今的人才都喜歡去做基層公務(wù)員，這是社會取向的一個重大變化，我們需要做好蛋糕，也需要分好蛋糕。做蛋糕的人沒有分蛋糕的人地位高，這是肯定的，但是也需要激勵做蛋糕的人吃得稍微多一點(diǎn)，并為此感到驕傲自豪，這樣的話社會就能更好地實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。但是，這并不是要鼓勵大學(xué)畢業(yè)生去創(chuàng)業(yè)。讓新兵上前線效果不會好，死亡率會比較高。